O que é ESG?

Primeiramente, antes de implementar uma ação na empresa, é crucial compreender o que cada letra do ESG representa e como elas se aplicam ao seu negócio. ESG vem dos termos em inglês, ou seja, environmental (ambiental), social (social) e governance (governança).

Em resumo, elas são um conjunto de boas práticas e ações que visam preservar o meio ambiente, ser socialmente consciente e realizar uma gestão correta e transparente.

E: Ambiental

Esse aspecto considera as práticas e políticas de uma empresa em relação ao meio ambiente. Incluindo, por exemplo:

• Gestão de emissões de gases de efeito estufa;
• Conservação de energia;
• Uso sustentável dos recursos naturais;
• Gestão de resíduos;
• Economia de água e energia;
• Reutilização de papel;
• Reciclagem;
• Impacto da produção no ecossistema;
• Adoção de energias renováveis;
• Medidas para combater a poluição.

Veja: Sustentabilidade é fundamental na promoção da qualidade de vida

S: Social

O critério social se concentra nas relações da empresa com as pessoas e comunidades ao seu redor. Portanto, implementar a parte social do ESG na empresa envolve aspectos como:

• Diversidade e inclusão no local de trabalho;
• Equidade de gênero;
• Condições de trabalho seguras e justas;
• Direitos humanos;
• Relacionamento com as comunidades locais;
• Investimento em programas sociais;
• Impacto positivo na sociedade.

Confira: Estudo afirma que programas de bem-estar são eficientes

G: Governança

Esse aspecto diz respeito à estrutura de governança e às práticas de gestão adotadas pela empresa. Inclui, por exemplo:

• Transparência nos processos decisórios;
• Independência dos conselhos de administração;
• Ética nos negócios;
• Conformidade com as leis e regulamentações;
• Gestão de riscos;
• Prestação de contas;
• Integridade dos líderes corporativos.

Leia também: Cultura organizacional e saúde ocupacional são aliadas para melhorar a experiência do colaborador

7 dicas para implementar práticas de ESG na empresa

Implementar práticas de ESG é essencial para empresas que buscam não apenas o sucesso financeiro, mas também a sustentabilidade a longo prazo e a responsabilidade social. Então, considerando os impactos positivos que essas medidas podem trazer para a empresa, comunidades e meio ambiente, aqui estão sete dicas fundamentais para incorporar e fortalecer os princípios do ESG dentro do ambiente corporativo.

1. Entenda o conceito ESG

Conforme já citamos, é crucial compreender o que cada letra do ESG representa e como elas se aplicam ao seu negócio. Essa compreensão profunda servirá como base sólida para implementar estratégias eficazes de ESG.

2. Avalie o impacto atual da empresa

Realize uma avaliação completa do estado atual da sua empresa em relação aos critérios ESG. Ou seja, identifique pontos fortes e áreas que precisam de melhoria através de análises internas, feedback dos colaboradores e até mesmo consultorias especializadas. Por isso, explore como as ações impactam o meio ambiente, as relações com colaboradores, clientes e comunidades, além de como os processos de liderança e gestão são conduzidos.

3. Estabeleça metas e objetivos claros

Em primeiro lugar, defina metas específicas e mensuráveis para cada área do ESG antes de implementar qualquer estratégia. Por exemplo, estabeleça um objetivo de redução de emissões de carbono em um determinado percentual até o final do ano. Afinal, metas claras ajudam a orientar esforços e medir o progresso.

4. Integre o ESG na estratégia corporativa

O ESG deve ser parte da estratégia geral da empresa. Ele não deve ser apenas uma iniciativa pontual, mas sim uma parte intrínseca de todas as operações e decisões corporativas. Portanto, certifique-se de que os valores ESG estejam alinhados com a missão e visão da empresa.

5. Eduque e envolva os colaboradores

Envolver os colaboradores ao implementar o ESG é fundamental para o sucesso da estratégia na empresa. Para isso, ofereça treinamentos, bem como workshops e materiais informativos para conscientizá-los sobre a importância dessas práticas. Incentive a participação ativa e ideias inovadoras.

6. Estabeleça métricas de avaliação e reporte regularmente

Defina métricas claras para monitorar o progresso em relação às metas estabelecidas. Além disso, faça relatórios regulares sobre o desempenho ESG da empresa. Afinal, a transparência e a prestação de contas são elementos essenciais do ESG.

7. Busque parcerias e colaborações

Procure colaborações com outras empresas, bem como organizações não governamentais e até mesmo com o governo para fortalecer as iniciativas ESG. Afinal de contas, parcerias estratégicas podem ampliar o impacto e trazer novas ideias ao planejar como implementar o ESG na empresa.

Confira: Como o mundo pensa e aplica o bem-estar organizacional

Benefícios para empresa ao implementar ESG

Implementar as práticas de ESG oferece uma série de benefícios significativos para a empresa. Primeiramente, ela fortalece a reputação e a imagem da empresa, atraindo investidores, clientes e talentos que valorizam a sustentabilidade e a responsabilidade social.

Além disso, a integração desses princípios pode reduzir riscos operacionais, impulsionar a inovação e eficiência, resultando em economias de custos a longo prazo. A preocupação com o meio ambiente e a comunidade pode abrir novos mercados e oportunidades de negócios, enquanto a atenção à governança melhora a transparência e a confiança dos stakeholders.

O ESG também promove a resiliência da empresa diante de mudanças regulatórias e sociais, contribuindo assim para a construção de um mundo mais sustentável e ético.

Leia também: O que é a comunicação não violenta (CNV) e como aplicar no ambiente de trabalho

Em resumo, implementar o ESG na empresa não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para empresas que buscam se destacar em um mercado cada vez mais consciente e responsável. Ao seguir essas dicas e incorporar os princípios do ESG na cultura corporativa, sua empresa estará não apenas contribuindo para um futuro mais sustentável, mas também colhendo os frutos de uma gestão mais consciente e alinhada com os valores atuais.

Acesse o blog ABQV se quiser continuar lendo sobre saúde corporativa, ESG e muito mais!

>REFERÊNCIAS

https://www.pactoglobal.org.br/pg/esg

https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-aplicar-o-conceito-de-esg-na-sua-empresa,fdaee3ac39f52810VgnVCM100000d701210aRCRD

https://www.grupocpcon.com/como-implementar-esg-na-empresa/

https://rhpravoce.com.br/redacao/8-dicas-para-implementar-com-sucesso-as-estrategias-de-esg/

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Uma empresa sustentável é aquela que opera de forma a equilibrar os aspectos econômicos, sociais e ambientais de suas operações. O conceito de sustentabilidade tem se tornado cada vez mais relevante na área empresarial, à medida que as preocupações com o meio ambiente e o bem-estar social têm ganhado destaque global. Hoje, é amplamente reconhecido que as empresas devem adotar práticas sustentáveis não apenas por uma questão de responsabilidade corporativa, mas também como uma estratégia fundamental para garantir o sucesso a longo prazo.

O que é sustentabilidade?

O termo “sustentabilidade” refere-se à capacidade de suprir as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir as suas próprias necessidades. Em outras palavras, trata-se de garantir que os recursos naturais sejam utilizados de forma responsável, para que não se esgotem e durem até as gerações futuras.

Além disso, a sustentabilidade inclui o compromisso com a equidade social, garantindo que as atividades empresariais contribuam para o desenvolvimento das comunidades em que estão inseridas.

O que é uma empresa sustentável e quais os benefícios?

Uma empresa sustentável é caracterizada pela integração de práticas de responsabilidade ambiental, social e econômica em todas as áreas de sua atuação. Ou seja, isso implica em adotar políticas que visam reduzir o impacto negativo no meio ambiente, promover o bem-estar social e garantir uma gestão econômica responsável.

Além disso, atualmente a sustentabilidade está intimamente ligada à saúde. Afinal, as práticas de sustentabilidade preservam os recursos naturais essenciais para a saúde humana e contribuem para a redução da poluição e de outros impactos ambientais negativos que afetam a saúde das comunidades. A preocupação com a sustentabilidade reflete, portanto, um compromisso com a promoção do bem-estar e da qualidade de vida tanto no presente quanto para as gerações futuras.

Para ler mais sobre o assunto, confira: Contrastes marcam cenário atual de promoção à saúde e bem-estar

Do ponto de vista econômico, uma empresa sustentável também considera o impacto de suas atividades nos recursos financeiros. Assim, ela garante uma gestão responsável dos recursos e uma abordagem de negócios que valorize não apenas o lucro imediato, mas também o bem-estar a longo prazo da empresa e de suas partes interessadas. Isso pode incluir a implementação de práticas de governança corporativa sólidas, a transparência financeira, bem como a avaliação constante do desempenho da empresa em relação a critérios de sustentabilidade.

Leia também: Não existe organização sustentável com trabalhador em sofrimento psíquico

Benefícios em ser uma empresa sustentável

Ser uma empresa sustentável traz uma série de benefícios que vão além do impacto positivo no meio ambiente e na sociedade. Confira:

– Fortalecimento da reputação e da imagem da marca

Atraindo assim, consumidores e investidores que priorizam a responsabilidade social e ambiental.

– Redução de custos operacionais

Isso, à longo prazo e por meio da eficiência no uso de recursos, como energia e água, bem como da adoção de práticas de gestão de resíduos mais eficientes.

– Aumento da vantagem competitiva no mercado

De acordo com a Forbes, 88% dos consumidores são mais leais a empresas que apoiam questões sociais e ambientais, diferenciando-se de concorrentes que ainda não adotaram práticas sustentáveis.

– Atração e retenção de talentos

Afinal, muitos profissionais buscam trabalhar em empresas comprometidas com valores de sustentabilidade e responsabilidade social. De acordo com a SHRM Foundation, os colaboradores são mais leais a uma empresa que é sustentável.

– Melhoria do relacionamento com as comunidades locais

Promovendo assim, uma relação mais harmoniosa e construtiva com os moradores e líderes comunitários.

Confira: Diante de um novo cenário, empresas precisam ter um olhar sistêmico e integral para a saúde e o bem-estar do trabalhador

6 passos para se tornar uma empresa sustentável

Então, para se tornar uma empresa sustentável, é necessário adotar uma abordagem estratégica e sistêmica. Aqui estão seis passos essenciais que podem guiar uma empresa nesse caminho:

6.    Avaliação de impacto

Isso pode incluir a quantificação das emissões de carbono, a análise do consumo de recursos naturais, bem como o impacto social das atividades da empresa. Então, uma avaliação de impacto bem-executada fornece uma base sólida para o desenvolvimento de estratégias de sustentabilidade eficazes.

2. Definição de metas

Preferencialmente, as metas devem ser alinhadas com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. Por isso, devem abordar áreas-chave, como a redução das emissões de carbono, a gestão de resíduos, a promoção da equidade de gênero e a melhoria das condições de trabalho.

3. Uso responsável de recursos

A implementação de políticas para reduzir o consumo de recursos naturais e promover o uso eficiente de energia e água é crucial. Você pode, por exemplo, contratar um especialista em sustentabilidade para avaliar a adoção de tecnologias mais eficientes. E, após análise, investir em sistemas de energia renovável e práticas de conservação de água.

Veja: Bem-estar dos profissionais é um pilar para a sustentabilidade do negócio

4. Gestão de resíduos

Gerir resíduos promove uma economia circular. Ou seja, com a redução do desperdício e o uso de materiais recicláveis em processos de produção, é possível aumentar a conservação de recursos.

5. Parcerias sustentáveis

Colaborar com fornecedores e parceiros que compartilham os mesmos valores de sustentabilidade é essencial. Assim, é possível promover a sustentabilidade em toda a cadeia de valor da empresa.

6. Inovação e adaptação

Investir em pesquisa e desenvolvimento de tecnologias sustentáveis, bem como na busca por soluções criativas para desafios ambientais, demonstra a prontidão para ajustar as estratégias de sustentabilidade de acordo com as mudanças nas necessidades do mercado e na sociedade.

Leia também: Sustentabilidade é fundamental na promoção da qualidade de vida

Tornar-se uma empresa sustentável não é apenas uma questão de responsabilidade corporativa, mas também uma estratégia essencial para garantir o sucesso a longo prazo. Ao seguir os passos rumo à sustentabilidade, as empresas não apenas melhoram sua posição no mercado, mas também desempenham um papel ativo na construção de um mundo mais equitativo e ecologicamente consciente para as gerações futuras.

Gostou do conteúdo? Leia mais sobre sustentabilidade empresarial e outras dicas corporativas no blog ABQV.

>REFERÊNCIAS:

https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/special-reports-and-expert-views/Documents/Corporate-Social-Environmental-Sustainability.pdf

https://www.forbes.com/sites/forbesnycouncil/2018/11/21/do-customers-really-care-about-your-environmental-impact/?sh=3fdd169b240d

https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-sustentabilidade-empresarial,3062188fb2c67810VgnVCM1000001b00320aRCRD

https://blog-pt.checklistfacil.com/empresa-sustentavel/ https://www.sema.ce.gov.br/certificacao/selo-empresa-sustentavel/o-que-e-o-selo-empresa-sustentavel/ https://merchanplasticos.com.br/o-que-sao-empresas-sustentaveis-e-porque-e-relevante-fazer-parte-delas-1263/

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O câncer de mama é uma doença que afeta milhares de mulheres em todo o mundo, mas também cerca de 1% dos homens. Além dos desafios físicos e emocionais que o câncer de mama traz, muitas mulheres também se deparam com a questão de como continuar, ou retornar ao trabalho, durante o período de tratamento e como as empresas podem apoiá-las nesse processo. Então, continue a leitura e tire suas dúvidas.

Câncer de Mama

O câncer de mama é o tipo mais comum de câncer entre as mulheres em todo o mundo. A cada ano, milhares de novos casos são diagnosticados. De acordo com o Instituto Nacional de Câncer (INCA), somente em 2022, a estimativa de novos casos foi de 73.610.

Então, pensando nesses altos índices, outubro se tornou o mês da conscientização sobre o câncer de mama, também chamado de Outubro Rosa. Durante esse período, várias ações são realizadas para informar sobre a importância da detecção precoce e do autoexame. Assim, as empresas podem desempenhar um papel vital nesse processo, promovendo a conscientização entre seus funcionários.

Como as empresas podem apoiar funcionárias com câncer de mama no trabalho

Agora, vamos abordar como as empresas podem apoiar os colaboradores que enfrentam o câncer de mama.

– Oferecendo flexibilidade no trabalho

Uma das maneiras mais importantes é oferecer flexibilidade no ambiente de trabalho. Afinal, compreender que o tratamento do câncer de mama pode ser fisicamente desgastante e emocionalmente desafiador é crucial. Isso inclui a possibilidade de horários flexíveis, trabalho remoto quando possível e licenças médicas adequadas, por exemplo.

De acordo com uma pesquisa do Instituto do Câncer do Estado de São Paulo (Icesp), 40% das mulheres não retornam ao trabalho após o diagnóstico de câncer de mama. A pesquisa revelou que isso ocorre principalmente devido ao tratamento extenso e rigoroso, e ambiente empresarial pouco acolhedor, flexível e inclusivo.

Leia também: Entenda o termo flexibilidade no trabalho e veja 3 estratégias para aplicar

– Promovendo um ambiente de trabalho solidário

Promover um ambiente de trabalho solidário é essencial para prestar acolhimento e conforto a pessoas que estão enfrentando o câncer de mama. Para isso, os colegas e gestores podem fornecer apoio emocional, grupos de apoio para conversas abertas e prestatividade de trabalho, por exemplo. Além disso, sensibilizar os funcionários sobre a situação e incentivar a empatia pode fazer toda a diferença.

Essas ações demonstram solidariedade e compaixão no ambiente de trabalho, contribuindo assim, para um ambiente mais acolhedor e confortável para todos os colegas.

Saiba mais: Colaboradores precisam se sentir acolhidos para que um ambiente de trabalho seja seguro e saudável

– Ofertando benefícios e recursos

As empresas podem fornecer benefícios e recursos adicionais para apoiar suas colaboradoras durante o processo de enfrentamento do câncer de mama. Esses benefícios podem incluir planos de saúde abrangentes que cobrem não apenas os tratamentos relacionados ao câncer, mas também oferecem suporte psicológico e aconselhamento para as funcionárias durante todo o percurso, desde o diagnóstico até a recuperação.

Ao disponibilizar esses recursos, as empresas demonstram um compromisso genuíno com o bem-estar de suas colaboradoras, contribuindo para a criação de um ambiente de trabalho mais solidário e inclusivo.

– Promovendo conscientização e informação

A promoção da conscientização e informação sobre a prevenção e diagnóstico precoce do câncer de mama no ambiente de trabalho é uma iniciativa valiosa. Afinal, ao educar os colaboradores sobre os fatores de risco, a importância da realização regular de exames e a detecção precoce da doença, as empresas contribuem para a conscientização geral e incentivam a adoção de hábitos saudáveis.

Isso não apenas pode ajudar na prevenção do câncer de mama, como também no diagnóstico em estágios iniciais, aumentando significativamente as chances de sucesso no tratamento. De acordo com a Federação Brasileira de Instituições Filantrópicas de Apoio à Saúde da Mama (Femama), se diagnosticado no início, há 95% de chance de cura.

Leia também: Empresas precisam desenvolver olhar humanizado para promover a qualidade de vida dos trabalhadores

Quais os direitos no trabalho de uma pessoa com câncer de mama?

Agora, vamos responder a algumas dúvidas comuns que as pessoas têm sobre os direitos das pessoas com câncer de mama no trabalho.

– Quem tem câncer de mama pode continuar trabalhando?

Sim, muitas pessoas com câncer de mama podem continuar trabalhando, desde que seja possível ao colaborador, dependendo do estágio da doença e do tratamento necessário. Ou seja, a decisão de continuar ou não no trabalho durante o tratamento deve ser decidida, exclusivamente, entre o paciente e o médico. Afinal, o objetivo é a cura da doença e a escolha deve considerar o mais adequado para cada caso. Por isso, a flexibilidade no local de trabalho é fundamental para acomodar as necessidades individuais.

Além disso, o paciente também tem direito absoluto de sigilo das suas condições de saúde, seja em processos seletivos ou durante o período de vínculo empregatício.

– Quais os direitos de uma pessoa com câncer de mama?

No decorrer do tratamento, a legislação nacional brasileira assegura que as pessoas com câncer de mama tenham direito a:

• Auxílio-doença;
• Possibilidade de retirar recursos do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS);
• Isenção do pagamento de imposto de renda;
• Acesso ao tratamento pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

Além disso, os direitos legais incluem proteções contra discriminação no local de trabalho, demissão sem justa causa devido a doença e direito a licenças médicas adequadas, conforme necessário.

Leia mais: Como anda a qualidade de vida no Brasil e como as empresas podem contribuir com ela?

Fique por dentro de assuntos sobre saúde e bem-estar no ambiente de trabalho no nosso blog.

>Referências:

VALOR INVESTE. 40% das pacientes com câncer de mama não retornam ao trabalho dois anos após diagnóstico, afirma pesquisa. 2021.

ONCOGUIA. Apoio no trabalho ajuda mulheres com câncer de mama no tratamento. 2019.

GOV-BR. Câncer de mama. 2022.

FEMAMA. Direitos relacionados a câncer de mama e trabalho. 2018.

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Nos dias atuais, o bem-estar dos funcionários tornou-se uma preocupação crescente para as empresas. Então, à medida que as organizações buscam otimizar o desempenho e a produtividade, elas reconhecem a importância de cuidar do bem-estar de seus colaboradores por meio de programas de qualidade de vida. Continue a leitura e entenda o assunto.

O que são programas de bem-estar?

Os programas de bem-estar são iniciativas implementadas pelas empresas para promover e melhorar a saúde física e mental dos funcionários. Essas iniciativas podem incluir atividades de promoção da saúde, acesso a serviços médicos, programas de incentivo à atividade física e sessões de aconselhamento psicológico, por exemplo, além de outros.

O bem-estar dos funcionários desempenha um papel fundamental no sucesso de qualquer empresa. Afinal, colaboradores saudáveis e felizes são mais engajados, criativos e produtivos. Além disso, o investimento no bem-estar dos funcionários pode resultar em menor rotatividade, redução de custos com assistência médica e maior satisfação geral no ambiente de trabalho.

Os benefícios e programas mais comumente oferecidos pelas empresas incluem:

• Ginástica laboral: geralmente no ambiente de trabalho;
• Programas de alimentação: refeições balanceadas na empresa ou parcerias com empresas de alimentação;
• Flexibilidade de horário: permite que haja ajuste das demandas e equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, reduzindo principalmente o estresse;
• Apoio psicológico: como sessões de terapia na empresa ou incentivo financeiro em plataformas de terapia online;
• Programas de atividades físicas: seja dentro ou fora do ambiente de trabalho.

6 benefícios dos programas de bem-estar nas empresas

1. Melhora na saúde física e mental

Os programas de bem-estar têm um impacto positivo na saúde dos funcionários, pois, com acesso a atividades físicas, alimentação saudável e suporte emocional, os colaboradores são incentivados a adotar estilos de vida mais saudáveis. Assim, é possível reduzir o risco de doenças e melhorar a qualidade de vida geral.

Saiba mais: Saúde mental dos trabalhadores assume papel importante no mundo corporativo

2. Aumento da produtividade

Funcionários saudáveis e motivados tendem a ser mais produtivos, pois, o estresse gera consequências negativas, como afastamentos frequentes. Afinal, com maior nível de engajamento, eles são capazes de realizar suas tarefas com eficiência e entusiasmo.

3. Redução do absenteísmo e rotatividade

Programas de bem-estar ajudam a reduzir o absenteísmo, uma vez que os funcionários têm mais consciência sobre sua saúde e procuram cuidar-se preventivamente. Além disso, a satisfação no trabalho e o ambiente positivo contribuem para diminuir a rotatividade.

Leia também: 8 dicas de como diminuir o turnover e aumentar a retenção de talentos na sua empresa

4. Fomento ao espírito de equipe

Atividades de bem-estar frequentemente incentivam a interação entre os funcionários, promovendo o trabalho em equipe e fortalecendo os laços entre colegas de trabalho.

5. Melhoria do clima organizacional

Similarmente ao item anterior, um ambiente de trabalho que valoriza o bem-estar e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional resulta em um clima organizacional mais positivo, com colaboradores mais satisfeitos e comprometidos.

Além disso, a integração dos funcionários e o turnover são excelentes indicadores do clima organizacional de uma empresa. Por isso, esses indicadores devem ser avaliados regularmente.

Confira: Como melhorar o clima organizacional pode ajudar sua empresa

6. Redução de acidentes de trabalho

Programas de bem-estar nas empresas são eficientes na redução de acidentes de trabalho, pois promovem a saúde dos colaboradores e criam um ambiente seguro e produtivo. Afinal, cuidados com a ergonomia e prevenção de riscos contribuem para a segurança dos trabalhadores e eficiência dos processos empresariais.

Confira: Cultura de segurança e de saúde são fundamentais para a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais

Eficiência dos programas de bem-estar

De acordo com a pesquisa realizada pela Gympass, com mais de 2 mil líderes da área de recursos humanos, os programas de bem-estar são realmente eficientes.

Das companhias que mensuram o retorno sobre o investimento de seus programas, que representam 80%, nove em cada dez veem impactos positivos. Além disso, 78% disseram que reduziram custos de assistência médica e 85% que tiveram gastos menores com aquisição, retenção e engajamento de talentos.

Dados da pesquisa sobre o Brasil

Analisando os dados do Brasil, o estudo da Gympass revelou que estamos altamente focados no bem-estar. De acordo com a pesquisa, 97% das empresas no Brasil que mediram o Retorno sobre Investimento (ROI) encontraram um retorno positivo nos programas de bem-estar.

Como resultado, somos um dos países com uma das maiores taxas de adesão de colaboradores aos programas de bem-estar.

Além disso, 89% dos líderes de Recursos Humanos (RH) afirmam que os programas são fundamentais para a aquisição de talentos, 97% confirmam o mesmo para a satisfação dos colaboradores e 86% relatam que é importante na retenção de talentos.

Já quanto aos executivos, é quase unânime (> 96%) a importância dos programas de bem-estar para a gestão, satisfação, aquisição e retenção de talentos.

Por fim, empresas que possuem programas de bem-estar conseguem economizar significativamente em cuidados de saúde, com 82% delas relatando uma diminuição nos custos dos benefícios de saúde. Além disso, 88% das empresas creditam aos programas de bem-estar a redução no número de dias de doença dos funcionários, o que resulta em uma equipe mais saudável e produtiva.

Movimento Gerar Bem-Estar

Nesse sentido, o papel do Movimento Gerar Bem-Estar é de promover e incentivar a implementação de programas de bem-estar nas empresas, visando melhorar a saúde e a qualidade de vida dos funcionários.

Com base nos números mencionados anteriormente, fica claro que tais programas têm um impacto positivo tanto na redução dos custos com saúde quanto na diminuição do número de dias de doença dos colaboradores (além de outros benefícios). Então, o Movimento Gerar Bem-Estar desempenha um papel crucial ao conscientizar e engajar as empresas sobre a importância dessas iniciativas para a gestão de talentos, garantindo assim um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Leia mais sobre o Movimento Gerar Bem-Estar no nosso site ou no blog “Movimento Gerar Bem-Estar: comunicação estratégica para uma cultura organizacional saudável”.

 >Referências

GYMPASS. The Return on Wellbeing Study. 2023.

BEECORP. 6 benefícios de ter uma empresa especializada em bem-estar corporativo como parceira. 2021.

MUNDO RH. Programas de bem-estar: como empresas podem apoiar a saúde física e mental de seus colaboradores?. 2023.

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Quantos funcionários entraram e saíram da sua empresa no último ano? Essa taxa de rotatividade é chamada de turnover e é usada para determinar a quantidade de colaboradores que uma empresa perde durante um período de tempo.

Mas por que isso é importante? Altas taxas de turnover podem indicar problemas de má administração, infraestrutura ou remuneração, por exemplo, o que reflete em muitas demissões ou casos de colaboradores procurando por melhores oportunidades.

Saber mensurar essas informações é essencial para conseguir identificar possíveis problemas na organização e propor melhorias efetivas, voltadas para a qualidade de vida dentro da empresa.

Pensando nisso, preparamos algumas dicas de como diminuir o turnover da sua empresa e ainda reter talentos na organização!

O que significa turnover?

Segundo o Gupy, turnover indica a taxa de rotatividade e diz respeito a quantidade de substituições que uma empresa faz durante um período. Ou seja, quantos funcionários entraram e saíram da organização.

Ainda segundo a empresa de tecnologia para recursos humanos, existem diferentes tipos de turnover. São eles:

• Turnover Involuntário: são os casos em que a empresa demite o funcionário por um determinado motivo
• Turnover Voluntário: ocorre quando o colaborador deixa seu emprego por vontade própria
• Turnover Voluntário Funcional: é o caso em que um colaborador com baixo desempenho pede demissão
• Turnover Voluntário Disfuncional: casos de desligamento de colaboradores de alto desempenho e difíceis de substituir
• Turnover Disfuncional Evitável: quando é possível criar estratégias para evitar desligamentos
• Turnover Disfuncional Inevitável: quando não é possível impedir a saída do funcionário

Quais as principais causas do turnover?

Também existem causas específicas para justificar a demissão ou saída de um funcionário da organização. As mais comuns são: problemas de rotina, ambiente de trabalho hostil, falta de um plano de carreira, gestão ruim, descrição errada da vaga, estresse e ausência de feedbacks.

Também é possível dividir as causas do turnover em quatro grupos:

·Causas controláveis

Como o próprio nome sugere, as causas controláveis são aquelas em que a empresa consegue controlar ou reaver a situação, como questões salariais e falta de recursos para realizar o trabalho.

·Causas semicontroláveis

São as causas que estão relacionadas com o perfil do trabalhador, mas que podem ser solucionadas ou agravadas por meio de ações da empresa, como casos de baixa produtividade ou falta de motivação.

·Causas incontroláveis

Diz respeito a causas que fogem do controle de todos os envolvidos, como acidentes ou mortes.

·Causas externas

São as causas que estão relacionadas com o mercado de trabalho, como melhores oportunidades de emprego, perda do colaborador para a concorrência etc.

Leia mais: Sentimento de pertencimento: entenda sua importância e veja 8 dicas para gestores promoverem o bem-estar dos funcionários

Como diminuir o turnover nas empresas?

Segundo a GPTW, altas taxas de turnover geram custos para a empresa, que acaba tendo que gastar com novos processos de recrutamento e treinamento, além das rescisões de contrato. Por isso, é importante encontrar formas de reduzir a taxa de rotatividade e, consequentemente, reter talentos dentro da organização.

Um dos primeiros passos para diminuir o turnover é avaliar as causas da demissão e propor mudanças e melhorias na cultura da empresa, assim como na atuação do RH. O processo de retenção de talentos começa desde o recrutamento e deve continuar no dia a dia de trabalho.

O que atrai e motiva talentos?

A oferta de um bom salário não é mais o suficiente para garantir a permanência e o engajamento de um colaborador. É preciso se atentar a questões que vão além da empresa e oferecer soluções que melhorem a vida pessoal e profissional do funcionário.

Os benefícios corporativos, por exemplo, podem contribuir com a qualidade de vida do colaborador e ainda influenciar no seu dia a dia no trabalho, como é o caso de ofertas que envolvam planos de saúde, vale alimentação/refeição, auxílio home office, vale combustível, seguro de vida, além dos chamados benefícios flexíveis.

Segundo pesquisa realizada pela Robert Half no começo da pandemia, 77,8% dos entrevistados afirmaram considerar o auxílio médico o benefício mais importante. A pesquisa ainda concluiu que, além da assistência à saúde, o auxílio relacionado aos custos do trabalho remoto também se tornou prioridade para muitos colaboradores.

Mas oferecer bons benefícios não é (e nem pode ser!) a única solução para diminuir o turnover e atrair, além de reter talentos dentro de uma empresa.

Como diminuir o turnover em 8 dicas

1.Conheça as causas do turnover

Pesquisas demissionais podem ajudar a compreender em quais pontos a empresa precisa mudar.

2.Melhore o processo seletivo

Um processo seletivo mais criterioso permite filtrar melhorar os talentos ideais para a organização.

3.Garanta oportunidades de crescimento dentro da empresa

Investir em planos de carreira para que o colaborador possa se desenvolver é uma forma de estimulá-lo a melhorar resultados.

4.Ofereça boas condições de trabalho

Será que sua empresa oferece um ambiente de trabalho confortável, ergonômico e com os equipamentos necessários para que o colaborador realize suas funções?

5.Invista em treinamentos

O treinamento é essencial não só para que o colaborador possa se qualificar profissionalmente, como também para ajudar RH e lideranças desde o processo de contratação até no bom relacionamento com a equipe.

6.Melhore o clima organizacional

Ofereça um ambiente de trabalho inclusivo, diverso, descontraído e que estimule o engajamento do funcionário.

7.Crie uma cultura de feedbacks

Uma boa comunicação melhora a relação de confiança entre empresa e colaborador e ajuda a identificar pontos de melhoria, tanto para a organização quanto para o próprio funcionário.

8.Ofereça benefícios que fazem a diferença na vida do funcionário

Como você já leu por aqui, a oferta de benefícios e soluções voltadas para a qualidade de vida pode influenciar no trabalho do colaborador, que se sente mais valorizado dentro da empresa.

Depois da leitura, você com certeza entendeu a importância de se preocupar com as taxas de rotatividade e, principalmente, de encontrar soluções efetivas de como diminuir o turnover e conseguir reter talentos dentro da organização.

As dicas do texto podem ajudá-lo na missão de promover um ambiente de trabalho agradável e que preza pela qualidade de vida dos funcionários. Mas se você ainda tem dúvidas de como fazer isso, deixe a ABQV te ajudar! Entre em contato conosco clicando aqui.

https://www.gupy.io/blog/turnover

https://www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/quais-os-beneficios-mais-desejados-pelos-profissionais-pos-covid-19

https://www.gupy.io/blog/retencao-de-talentos

https://www.gupy.io/blog/diminuir-o-turnover

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Não são só as doenças que impactam no bem-estar de uma pessoa e na qualidade do trabalho realizado por ela. Problemas pessoais com dinheiro, dívidas e cartão de crédito também podem refletir nos resultados da empresa. E tão importante quanto identificar os prejuízos causados por eles é saber que o contrário também acontece: o cuidado com o planejamento financeiro dos funcionários beneficia o seu negócio. Pensando nisso, vamos mostrar quais são os passos a serem seguidos para contribuir com a melhor gestão dos recursos. E tudo isso começa com educação e planejamento. Veja!

Educação e planejamento financeiro: o que é isso?

A Estratégia Nacional de Educação Financeira (ENEF) define educação financeira como um processo no qual uma pessoa melhora sua compreensão sobre o dinheiro e, por meio de informações, orientações e formação se torna capaz de desenvolver as competências necessárias para aproveitar as oportunidades, evitar os riscos, procurar ajuda correta e melhorar o seu bem-estar. 

Segundo o portal Serasa, o planejamento financeiro pessoal corresponde à organização e controle do dinheiro e de tudo aquilo relacionado às finanças de uma pessoa. Seu objetivo é guiar o usuário no uso do próprio dinheiro. Isso significa que, investir e cuidar do planejamento financeiro dos funcionários é uma forma de ajudá-los e lidar com o dinheiro de forma saudável.

Como as finanças impactam nas empresas?

A pandemia afetou o bolso dos brasileiros. Segundo pesquisa chamada “Pandemia e os Impactos Financeiros”, realizada pela Serasa e pelo Instituto Opinion Box, a renda de 34% da população diminuiu. Já o número de pessoas que recorreram a empréstimos para quitar dívidas foi de 37%, enquanto 32% fizeram acordos para negociá-las.

Ter problemas com dinheiro afeta a saúde mental das pessoas. Segundo pesquisa realizada pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil), quase 66% dos inadimplentes no país estão deprimidos, desanimados e tristes devido às dívidas. A pesquisa ainda mostrou que cerca de 16% dos entrevistados afirmaram estar pouco produtivos e mais desatentos no trabalho devido a problemas financeiros.

E o bem-estar emocional está diretamente relacionado à produtividade e ao desempenho profissional. Ou seja, uma pessoa com a saúde mental prejudicada:

• Não consegue exercer suas funções com qualidade e dedicação;
• Diminui seu engajamento dentro da empresa;
• Tem problemas de comunicação com o restante da equipe;
• Tem sua capacidade de trabalho reduzida.

Esses fatores influenciam na rotatividade de funcionários pois, por não conseguirem cumprir suas funções, muitos deles são demitidos, enquanto outros tendem a sair da organização a procura de oportunidades de emprego que ofereçam um salário melhor para pagar suas contas.

Leia mais: 19º CBQV – Saúde financeira e qualidade de vida andam lado a lado

6 formas de contribuir com o planejamento financeiro dos funcionários

1.Crie e disponibilize uma planilha de organização financeira

Oferecer uma opção pronta, em que é possível editar e alterar os dados conforme a própria realidade do colaborador, é uma forma de estimulá-lo a começar.

2.Apresente ferramentas que facilitam a gestão financeira

Outra maneira de incentivá-los a aderir ao planejamento financeiro é apresentando ferramentas que estejam presente no dia a dia dessas pessoas, como os aplicativos que facilitam a organização do dinheiro.

3.Promova cursos e ações internas voltadas para o bem-estar financeiro

Mas não deixe o assunto se tornar algo monótono! Crie estratégias de endomarketing que os estimule a repensar sua relação com o dinheiro, como cursos, treinamentos e campanhas sobre o assunto.

4.Estimule a leitura e a aprendizagem de conteúdos de finanças

Também é importante incentivá-los a buscar conhecimento por meio de fontes confiáveis e que abordem o assunto de forma descomplicada.

5.Ofereça um bom pacote de benefícios

Essa é uma forma de atrair e reter talentos, além de ajudar com o orçamento familiar dos colaboradores.

6.Garanta um bom salário

Um colaborador mal remunerado tende a se preocupar mais com as próprias finanças, pode não conseguir cumprir suas funções com a devida qualidade e ainda tem mais chances de procurar por melhores oportunidades de emprego.

Planejamento financeiro dos funcionários: quais os benefícios?

Segundo a Associação Brasileira de Profissionais de Educação Financeira (Abefin), os benefícios de investir do planejamento financeiro dos funcionários não atingem somente as empresas, como também os próprios colaboradores. São eles:

Benefícios do planejamento financeiro dos funcionários para a empresa

Uma empresa que se preocupa com o bem-estar financeiro da equipe:

• Diminui os índices de absenteísmo e presenteísmo
• Reduz a taxa de rotatividade
• Aumenta a produtividade da equipe
• Alivia a pressão financeira sobre o RH
• Melhora o clima organizacional
• Promove a conscientização com relação aos gastos da própria instituição

Benefícios do planejamento financeiro dos funcionários para o próprio colaborador

Os funcionários também são beneficiados quando a empresa se preocupa com a sua saúde financeira:

• Atingem o equilíbrio na vida profissional
• Se sentem mais motivados e menos estressados
• Têm mais qualidade de vida
• Garantem uma aposentadoria saudável
• Aprendem a administrar corretamente o próprio salário
• Valorizam a realização de sonhos

Viu só? A saúde financeira está relacionada com qualidade de vida de uma pessoa. E quando as coisas não vão bem, a sua empresa também pode ser impactada! Por isso, investir e cuidar do planejamento financeiro dos funcionários também é uma forma de cuidar da própria organização. 

Você sabia que empresas que prezam pela saúde e o bem-estar corporativo são reconhecidas e premiadas pela ABQV? Confira como foi a última edição do 25º Prêmio Nacional de Qualidade Vida!

REFERÊNCIAS:

https://www.vidaedinheiro.gov.br/educacao-financeira-no-brasil/?doing_wp_cron=1670872123.4559440612792968750000
https://www.serasa.com.br/blog/planejamento-financeiro-pessoal-descubra-o-que-e-e-como-fazer-um/
Pesquisa feita pelo Serviço de Proteção ao Crédito – “Dívidas deixam 66% dos inadimplentes deprimidos e 17% recorrem a algum vício para lidar com a ansiedade, revela SPC Brasil”
https://www.unimedriopreto.com.br/blog/saude-mental-no-trabalho/ https://www.serasa.com.br/imprensa/os-impactos-da-pandemia-no-bolso-dos-brasileiros/
https://tangerino.com.br/blog/educacao-financeira-empresarial/#Como-motivar-os-funcion%C3%A1rios-a-se-educarem-financeiramente?
https://www.conexasaude.com.br/blog/problemas-financeiros/ https://abefin.org.br/entenda-como-a-educacao-financeira-nas-empresas-impacta-nos-resultados/

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E nós, como Associação Brasileira de Qualidade de Vida, não poderíamos deixar de abordar um assunto que está diretamente relacionado com o cerne da ABQV: estimular ações e programas de qualidade de vida nas empresas. Por isso, hoje, você vai descobrir o que é e como melhorar o clima organizacional pode ajudar a sua empresa!

Leia mais: Movimento Gerar Bem-Estar estimula a promoção da saúde e a prevenção de doenças no ambiente corporativo

O que é o clima organizacional?

Segundo a Robert Half, o termo clima organizacional é usado para explicar ou demonstrar o nível de satisfação dos colaboradores e a forma com que eles interpretam a cultura, as práticas, as políticas e os valores de uma instituição, o que acaba  influenciando no seu próprio trabalho.

Ainda segundo a empresa global de consultoria de recursos humanos, para que isso ocorra, funcionário avalia fatores como:

• Benefícios corporativos oferecidos
• Comportamento da equipe
• Recursos e ferramentas de trabalho
• Estilo de liderança
• Carga horária de trabalho
• Metas e desafios propostos

As empresas precisam se preocupar em como melhorar o clima organizacional pois, de acordo com o site Great Place To Work, ele funciona como um indicador de práticas corporativas. Ou seja, ele ajuda a identificar se um ambiente de trabalho é saudável e produtivo ou, caso as coisas estejam ruins, que mudanças são necessárias.

A diferença entre clima e cultura organizacional

Segundo o Gupy, enquanto a cultura organizacional pode ser considerada como a identidade da empresa – e diz respeito aos valores, regras, visão e missão de uma instituição e de seus colaboradores -, o clima organizacional tem a ver com as percepções e sentimentos da equipe sobre as atitudes dessa empresa. Ou seja, como o próprio nome diz, esse clima pode ser negativo ou positivo.

Os benefícios de um bom clima organizacional

Por meio da realização de uma pesquisa para avaliar o clima organizacional, é possível identificar se os funcionários estão motivados, se sentem orgulho da empresa, ou até se é preciso promover mudanças internas para conseguir, de fato, motivá-los e deixá-los orgulhosos. Mas será que vale a pena? A resposta é sim! Ainda segundo o Gupy, quando clima e cultura organizacional são positivos e estão alinhados, os benefícios são:

1.    Redução do absenteísmo

Colaboradores satisfeitos faltam menos ao trabalho, se organizam para fazer atividades necessárias, mas pessoais, em horários alternativos e desejam contribuir com a instituição.

2.    Retenção de talentos e redução no índice de rotatividade

Uma boa reputação no mercado ajuda a atrair novos talentos e funcionários mais felizes tendem a querer permanecer na empresa.

3.    Criação de um diferencial competitivo

Um colaborador feliz quer contribuir com o local em que trabalha. E empresas bem-vistas tendem a atrair novas oportunidades de negócios, além de demonstrar confiabilidade.

4.    Aumento da produtividade

Uma empresa que preza pela qualidade de vida do funcionário permite o seu desenvolvimento (individual e coletivo) e favorece a satisfação da equipe, além de facilitar as interações.

5.    Economia dos recursos de saúde

Quando há equilíbrio na equação entre local de trabalho saudável e trabalhadores felizes, a tendência é que as pessoas adoeçam menos e haja redução de gastos com sinistralidade do plano.

Leia mais: Programas de qualidade de vida bem estruturados geram processo de ganha-ganha entre empresa e colaboradores

Como melhorar o clima organizacional?

Como já vimos, um bom clima organizacional promove benefícios tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Mas saiba que esse ambiente agradável não surge de um dia para o outro. A empresa precisa de algumas ações para aumentar a satisfação da equipe. Mas então, como melhorar o clima organizacional? Confira as dicas da GPTW:

1.    Crie um ambiente de confiança

Um local de trabalho que faz com que o colaborador se sinta seguro também estimula a sua participação dentro da empresa. Aprenda a escutá-lo e também ofereça feedbacks constantes.

2.    Garanta o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional

Permita horários flexíveis ou, pelo menos, garanta que seu colaborador não trabalhará além do obrigatório sem ser devidamente recompensado por isso.

3.    Ofereça benefícios

Sua empresa pode oferecer um programa em que, de acordo com regras preestabelecidas, o colaborador escolhe aquele benefício que mais se adequa às suas necessidades ou vontades.

4.    Realize pesquisas para avaliar o clima organizacional

A melhor forma de avaliar como os colaboradores se sentem, e identificar possíveis melhorias e mudanças, é por meio da realização de uma pesquisa de clima organizacional.

5.    Garanta uma boa experiência

Boas experiências devem estar relacionadas a ações que promovam inspiração, uma boa (e sincera) comunicação, gratidão pelo trabalho realizado pela equipe e, principalmente, a oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional.

O papel da ABQV na qualidade de vida dentro das empresas

Uma de nossas ações de sucesso é o Congresso Brasileiro de Qualidade de Vida (CBQV), que já está na sua 20ª edição e tem como objetivo incentivar a cultura da saúde e do bem-estar em ambientes corporativos. Neste ano, o evento ocorreu no formato híbrido e teve como tema o bem-estar dos trabalhadores nesse novo modelo de trabalho.

E para ajudar cada vez mais instituições a promoverem a saúde de seus colaboradores no dia a dia, criamos o Movimento Gerar Bem-Estar. Voltado para empresas de todos os tamanhos e segmentos, o movimento busca promover o bem-estar dentro e fora das organizações, sendo ele físico, emocional/mental, ambiental, financeiro, ocupacional, social, intelectual e espiritual.

Viu só? O clima organizacional tem tudo a ver com aquilo que é tão importante para nós: a saúde e o bem-estar dos colaboradores. Por isso, não deixe de cuidar deste assunto dentro da sua empresa! E se você ainda tem dúvidas de como melhorar o clima organizacional, entre em contato com a ABQV!

E se quiser continuar acompanhando nossas ações em prol da saúde e do bem-estar corporativo, clique aqui!

REFERÊNCIAS:

https://www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/qual-o-impacto-do-clima-organizacional-no-sucesso-do-negocio-rc

https://abrhsp.org.br/conteudo/noticias/clima-organizacional-o-poder-da-percepcao-coletiva/

https://www.gupy.io/blog/cultura-e-clima-diferencas

https://www.roberthalf.com.br/blog/tendencias/qual-diferenca-entre-cultura-organizacional-e-clima-organizacional#toc1

https://www.roberthalf.com.br/blog/tendencias/qual-diferenca-entre-cultura-organizacional-e-clima-organizacional#toc1

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