Quiet cutting é uma estratégia que pode prejudicar a cultura organizacional
10 de julho de 2025
Um levantamento feito pela consultoria Great People com mais de 600 profissionais de recursos humanos mostrou que apenas 46,9% sentem que participam de decisões importantes para o negócio. Ou seja, menos da metade considera o RH estratégico.
Tal realidade pode prejudicar de forma significativa o alcance dos objetivos propostos pelo empreendimento, sobretudo no que diz respeito ao quadro de funcionários. Por isso, é importante entender os benefícios de ampliar a atuação do RH junto às lideranças.
O que define o papel estratégico do RH
O conceito de RH estratégico se destaca principalmente por ir além das funções tradicionais da área, que integram o chamado RH operacional.
Na prática, o RH operacional concentra suas atividades, em sua maioria, apenas em obrigações administrativas e de suporte, como contratação, administração de benefícios e gestão de processos seletivos. Também entram nessa lista o cumprimento de obrigações legais relacionadas à equipe vinculada à empresa. Em outras palavras, isso significa um trabalho mais burocrático.
Com isso, ele somente responde a demandas internas e executa processos previamente padronizados. Os profissionais nesse modelo podem trabalhar com métricas e dados (como número de faltas, rotatividade etc.), mas sem necessariamente conectá-los aos objetivos da empresa.
Em contrapartida, o RH estratégico eleva a importância desse departamento, principalmente frente à liderança. Ele passa a ser consultado antes da tomada de decisões importantes e participa ativamente do planejamento organizacional.
Com isso, o departamento deixa de ser apenas reativo e passa a ser proativo, sendo capaz de prever necessidades e desenvolver estratégias que coloquem a empresa em vantagem competitiva.
Exemplificando de forma simples: o RH estratégico pode entender antecipadamente – e alinhar junto à área em questão – a demanda de novas contratações, com tempo suficiente para conduzir um processo seletivo cuidadoso e eficiente.
Também pode agir de forma mais autônoma para identificar fatores que estão influenciando os indicadores de absenteísmo e alta rotatividade de determinados cargos, propondo soluções para tentar minimizá-los ou corrigi-los.
A diferença dessa abordagem no dia a dia de um negócio
A adoção de um RH estratégico traz benefícios significativos para as organizações, com impacto positivo em diversos aspectos do desempenho empresarial. Entre os mais destacados estão:
- aprimoramento na atração e na retenção de talentos, uma vez que as estratégias de seleção, engajamento e desenvolvimento dos colaboradores se tornam mais alinhadas com as expectativas traçadas;
- fortalecimento da cultura organizacional em sintonia com os valores e objetivos da empresa, propiciando espaços onde os colaboradores se sentem mais conectados com o propósito daquele negócio;
- melhoria do bem-estar dos colaboradores por meio de pesquisas regulares, programas de qualidade de vida e iniciativas de saúde mental cuidadosamente planejadas;
- elevação na capacidade de inovação, graças ao aumento da satisfação profissional e da definição cuidadosa de metas coletivas e individuais;
- maior agilidade na tomada de decisões, que aceleram processos e reduzem riscos associados a diversas questões.
Em longo prazo, é provável que empresas com um RH estratégico apresentem melhores resultados e crescimento mais sustentável, sobretudo por conta do desenvolvimento do capital humano por trás das atividades do dia a dia do negócio.
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Recomendações para reforçar o papel estratégico do RH
Para que uma empresa possa efetivamente implementar um RH estratégico, é necessário seguir algumas etapas fundamentais que facilitam essa transição e maximizam os resultados obtidos. Elas podem variar caso a caso, mas dependem geralmente de medidas que incluem:
- apoio das lideranças, que devem integrar o RH nas discussões estratégicas, garantindo suporte concreto às suas iniciativas;
- implementação de ferramentas de análise de dados e sistemas de gestão de desempenho que permitem embasar decisões com informações confiáveis;
- acompanhamento de métricas de impacto, com base em indicadores específicos voltados à mensuração do retorno das ações (seja em tempo, investimento, resultados etc.);
- disseminação eficiente de uma cultura organizacional sólida e compatível com os valores do negócio, o que muitas vezes é um desafio para a gestão convencional do RH;
- promoção de uma mentalidade que busque uma melhoria contínua e acompanhe as tendências do mercado para aumentar o escopo de atuação dos recursos humanos.
Mais do que uma tendência, a transformação para um RH estratégico é uma necessidade para quem quer continuar competitivo. Além disso, organizações que conseguem fazer essa transição com sucesso tendem a contar sempre com colaboradores mais satisfeitos e saudáveis, hoje e no futuro.
Aproveite e tire mais uns minutinhos para entender melhor como consolidar uma cultura organizacional e de que modo isso beneficia até mesmo a saúde mental dos profissionais.
Referências
RH estratégico: qual o seu papel e como implementar
https://solides.com.br/blog/o-que-e-rh-estrategico
RH estratégico: o que é, como implantar e qual é a sua missão
https://www.gupy.io/blog/rh-estrategico
RH estratégico: descubra por que as empresas estão apostando nesta nova cultura
