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A oferta de benefícios não monetários aos colaboradores é altamente propícia ao sucesso organizacional. Saiba mais e veja 8 benefícios.
No mundo empresarial atual, as organizações estão gradualmente compreendendo a importância de valorizar seus funcionários de maneira abrangente. Junto com remunerações competitivas, benefícios não monetários estão emergindo como fatores-chave para garantir a satisfação e a retenção de talentos. Então, entenda aqui o conceito de benefícios não monetários e como suas vantagens podem criar um ambiente de trabalho próspero e sustentável.
O que são os benefícios não monetários
Os benefícios não monetários referem-se às vantagens oferecidas aos funcionários que não envolvem transações financeiras diretas. Isso pode incluir flexibilidade no horário de trabalho, ambiente de trabalho positivo, oportunidades de desenvolvimento profissional e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, por exemplo.
Tipos de benefícios não monetários oferecidos pelas empresas
Conforme dito, os benefícios visam o bem-estar e a saúde física e mental dos colaboradores. Por isso, eles contemplam:
– Saúde
Estes podem incluir seguro de saúde, planos odontológicos, check-ups regulares e serviços de assistência médica no local de trabalho. Visando promover não só o tratamento de condições de saúde, mas também a prevenção de doenças.
– Bem-estar
O bem-estar não é só físico, mas também mental. Então, as empresas podem oferecer academias no local de trabalho, aulas de ioga, sessões de meditação e programas de aconselhamento para ajudar os funcionários a equilibrarem sua vida profissional e pessoal.
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– Flexibilidade no trabalho
Isso pode envolver opções de horário flexível, trabalho remoto, licenças sabáticas e licença parental remunerada. Permitindo assim, que os funcionários equilibrem melhor suas responsabilidades pessoais e profissionais. A licença menstrual, por exemplo, é um tipo de benefício não monetário que pode ser concedido a pessoas que menstruam, durante o ciclo.
Além das licenças e folgas em feriados religiosos específicos, a folga no dia do aniversário é outra forma de flexibilidade oferecida pelas empresas. Afinal, essa prática permite que os funcionários tenham um dia especial para celebrar e dedicar tempo para si mesmos, familiares e amigos. Assim, elas contribuem para a moral e a motivação dos funcionários, promovendo um maior engajamento e lealdade com a empresa.
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– Desenvolvimento profissional
A empresa pode oferecer treinamentos, workshops e programas de mentoria, por exemplo. Afinal, toda e qualquer oportunidade de educação continuada ajuda os funcionários a aprimorarem suas habilidades e crescerem profissionalmente.
Essas iniciativas não apenas fortalecem as competências técnicas e interpessoais dos funcionários, mas também demonstram o compromisso da empresa em promover o crescimento e o sucesso de sua equipe.
– Benefícios sociais
Apesar de não ser tão comumente associado a um benefício, os eventos sociais da empresa fortalecem os laços entre os funcionários e promovem um ambiente de trabalho positivo e amigável.
É possível implementar, por exemplo, festas de fim de ano, confraternizações e atividades de construção de equipe.
8 impactos positivos dos benefícios não monetários
Implementar benefícios não monetários na empresa pode trazer uma série de vantagens tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Aqui estão oito deles:
Benefícios para a empresa
1. Maior retenção de talentos
Ao oferecer benefícios não monetários atraentes, a empresa tem mais chances de reter funcionários talentosos e experientes, reduzindo assim, custos associados à rotatividade e promovendo a estabilidade operacional e o conhecimento institucional.
2. Aumento da produtividade
Funcionários satisfeitos e engajados tendem a ser mais produtivos, o que pode resultar em uma melhoria na qualidade do trabalho, bem como em maior eficiência e eficácia operacional.
Confira: 8 dicas de como diminuir o turnover e aumentar a retenção de talentos na sua empresa
3. Melhoria da imagem da empresa
A oferta de benefícios não monetários de qualidade contribui para a construção de uma imagem positiva da empresa, não só para o público externo, mas também para os potenciais candidatos a vagas.
4. Redução do absenteísmo
Ao promover o bem-estar dos colaboradores, a empresa pode observar uma redução no absenteísmo, aumentando assim a continuidade das operações e a eficiência do trabalho.
Benefícios para os colaboradores
5. Melhoria do bem-estar
Conforme já citado, ao acesso a benefícios de saúde, bem-estar e flexibilidade no trabalho promove o bem-estar físico e mental dos funcionários, contribuindo para um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado.
6. Desenvolvimento profissional
Quando os colaboradores aprimoram suas habilidades e avançam em suas carreiras após o incentivo da empresa, cria-se um sentimento de gratidão e lealdade para com a organização. Além disso, o senso de realização pessoal proveniente do desenvolvimento profissional impulsiona a confiança e a autoestima dos colaboradores, levando a um aumento na qualidade do trabalho e na eficácia das equipes.
7. Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Benefícios como licenças, flexibilidade de horário e folgas em ocasiões especiais proporcionam um equilíbrio saudável entre as responsabilidades profissionais e pessoais. Dessa forma, contribui-se para a satisfação no trabalho e a qualidade de vida geral.
8. Satisfação e engajamento
A oferta de benefícios não monetários demonstra o reconhecimento e a valorização dos funcionários, o que leva a um maior senso de pertencimento, motivação e engajamento com as metas e valores da empresa.
Como implementar os benefícios não monetários na empresa?
A implementação de benefícios não monetários em uma empresa deve ser feita de acordo com a realidade específica de cada organização. Primeiramente, é fundamental realizar uma avaliação abrangente das necessidades e preferências dos funcionários. Por exemplo, por meio de pesquisas e feedbacks regulares, a fim de identificar quais benefícios seriam mais valorizados e relevantes para a equipe.
Além disso, é crucial considerar o orçamento e os recursos disponíveis da empresa para garantir a viabilidade e sustentabilidade desses benefícios a longo prazo. Crie um plano abrangente e flexível, adaptado às diferentes demandas e estágios de carreira dos colaboradores. Garantindo assim, uma estratégia personalizada e eficaz que promova a satisfação e o engajamento dos funcionários.
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