Essa “demissão climática”, numa tradução livre, envolve a decisão de abandonar o emprego por não concordar com as práticas de sustentabilidade de um negócio. Embora o meio ambiente acabe sendo o foco, tal iniciativa pode se estender também a outros valores pessoais.

De que forma a mudança climática interfere na atuação das empresas

De acordo com a Organização das Nações Unidas, o termo mudanças climáticas compreende o conjunto de transformações que, no longo prazo, alteram os padrões de temperatura e clima em todo o planeta.

Esse processo foi acelerado nos últimos séculos pela atividade humana, sobretudo por conta da emissão dos chamados gases de efeito estufa, provenientes da queima de combustíveis fósseis como a gasolina, o diesel e o carvão.

Diversos tipos de indústrias e negócios utilizam métodos de produção e/ou sistemas que são fontes de liberação desses gases. Além disso, há um crescimento da destruição de ecossistemas naturais (como as florestas) e do número de aterros de lixo.

Diante desse cenário, é difícil encontrar uma atividade humana atual que não contribua para a piora do clima e das perspectivas sobre o futuro.

Por este motivo, o número de funcionários descontentes com a forma como os seus empregadores lidam com a questão vem crescendo cada vez mais. A atenção a determinados valores se tornou parte fundamental de suas escolhas profissionais. Assim, eles são mais propensos a pedir demissão ou mesmo recusar determinadas vagas de emprego.

O climate quitting e o ESG

De forma mais ampla, tal fenômeno pode contemplar ainda outros aspectos compreendidos no guarda-chuva do ESG, termo que se refere às práticas de governança ambiental, social e corporativa.

Ou seja, ao lado da sustentabilidade, problemas que envolvam a transparência na gestão, a ética da empresa ou a falta de preocupação com as pessoas e questões sociais também podem afastar candidatos.

Logo, a adoção desse tipo de iniciativa tende a ser cada vez mais relevante, não apenas para clientes e investidores, como também para os profissionais que as empresas conseguem atrair.

Profissionais mais propensos ao climate quitting

Em certa medida, é de se esperar que pessoas que atuem em atividades com alto impacto ambiental tenham uma tendência maior ao climate quitting. Entre os exemplos disso estão profissionais do ramo de petróleo, energia ou de exploração de recursos naturais.

No entanto, a idade também parece ser um fator preponderante nessa decisão. Indivíduos da geração Z (nascidos depois dos anos 2000) e os millenials (que vieram ao mundo depois da metade dos anos 80) costumam ser os que mais adotam a postura.

No Reino Unido, a consultoria internacional KPMG realizou uma pesquisa com mais de 6 mil trabalhadores de diversas idades a respeito de como o alinhamento às práticas ESG influencia suas decisões profissionais. No fim, o levantamento constatou que:

• Metade das pessoas desejava que a empresa que os contrata tivesse boas iniciativas de ESG;
• Entre os trabalhadores de 18 e 44 anos, mais da metade também reconhecia históricos de boas práticas nessa área;
• Uma em cada cinco pessoas já havia recusado um emprego por achar as medidas de sustentabilidade social e ambiental do negócio insuficientes;
• Esse último número cai para uma a cada três entre os mais jovens (indo dos 18 aos 24 anos).

Leia também: Tendências de bem-estar no trabalho incluem o combate ao etarismo e o estímulo à neurodiversidade

Estratégias para que empresas consigam lidar com o climate quitting

Na prática, organizações que já enfrentam (ou, em algum momento, vão enfrentar) o fenômeno do climate quitting podem sofrer mais para preencher novas vagas e reter talentos, sobretudo entre aqueles com menos idade.

Adicionalmente, isso pode provocar prejuízos para a reputação da empresa perante a sociedade e o mercado como um todo, uma vez que pode gerar uma percepção de falta de compromisso socioambiental.

Portanto, quem se vê diante desse cenário deve, acima de tudo, colocar em prática ações efetivas e sair do mero discurso. Entre medidas essenciais para isso estão:

• Desenvolver, repensar e aprimorar iniciativas de sustentabilidade, seja dentro do local de trabalho ou nos processos, atividades e sistemas;
• Promover uma maior transparência sobre o que está sendo feito e abrir espaço para críticas e sugestões do que pode ser melhorado;
• Fazer da sustentabilidade um parâmetro para qualquer nova ação dentro do ambiente corporativo;
• Ajudar os colaboradores a se engajarem por meio de voluntariados, campanhas de conscientização ou qualquer outro tipo de atuação capaz de reforçar a importância do tema.

Em resumo, o climate quitting é um reflexo de como determinados indivíduos (sobretudo das gerações mais jovens) estão dispostos a contribuir para conter as mudanças climáticas e outros impactos de suas ações sobre o mundo. Cabe às empresas, portanto, acolher essas demandas da melhor forma possível.

Aproveite e confira 7 dicas essenciais para fortalecer estratégias de ESG realmente eficientes.

Referências

What is climate quitting?

https://www.thecorporategovernanceinstitute.com/insights/lexicon/what-is-climate-quitting/?srsltid=AfmBOopD6kk-9Q0uzdS3w2wW7AhDnlrbPno5sjTRoMGK-gy7gPVO-Z1J

Climate quitting – younger workers voting with their feet on employer’s ESG commitments

https://kpmg.com/uk/en/home/media/press-releases/2023/01/climate-quitting-younger-workers-voting-esg.html

 Net zero in a time of recession

https://25023219.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/25023219/Lead%20Gen%20Magnets/Supercritical_Net%20Zero%20in%20a%20Time%20of%20Recession.pdf

O que são as mudanças climáticas?

https://brasil.un.org/pt-br/175180-o-que-s%C3%A3o-mudan%C3%A7as-clim%C3%A1ticas

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A luta feminina por espaço, reconhecimento e igualdade vem sendo intensificada ao longo dos anos. Isso possibilitou avanços significativos em diversas áreas, como a conquista de direitos civis, o acesso à educação, a participação política e oportunidades de trabalho. 

No entanto, muitos são os desafios ainda enfrentados pelas mulheres em suas mais diversas áreas de atuação, o que faz com que essa luta seja contínua e necessite de constante atenção.

Contudo, o cenário brasileiro impõe um grande obstáculo ao sexo feminino já no mercado de trabalho. As mulheres ainda enfrentam desafios significativos em relação à inclusão e a equidade no trabalho, apesar dos avanços conquistados. Existem políticas e iniciativas em vigor para promover a igualdade de gênero e aumentar a representatividade feminina em diversos setores da economia. No entanto, disparidades salariais, discriminação e dificuldades de ascensão profissional ainda persistem. A conscientização e ações contínuas são fundamentais para promover uma mudança positiva nessa situação.

“Dessa forma, eu vejo que quando falamos de equidade e inclusão para as mulheres no mercado de trabalho, imagino que as empresas devam considerar o cenário macro da mulher no contexto atual, observando os números e dados históricos e a partir deles, traçar objetivos e metas mensuráveis em todos esses níveis”, aponta a jornalista Anna Freitas, diretora de Comunicação da Associação Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV).

Desiquilíbrio

Dados recentes da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) Contínua, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), mostram que a taxa de desemprego entre as mulheres era de 9,2% no quarto trimestre de 2023, ante 6% entre homens, uma diferença de 53,3%.

Quanto ao rendimento médio mensal, o estudo aponta que no quarto trimestre do ano passado, as mulheres recebiam 22,3% menos do que os homens e esse número vai para 35,5% a menos do que eles quando considerado as pessoas com nível superior. Além disso, evidencia que as mulheres que ocupam cargos de liderança, como diretoras e gerentes, recebem 29,5% menos que os homens, e também são a minoria: 28% em funções de alta liderança, com queda de cinco pontos percentuais em comparação a 2022, segundo pesquisa recente desenvolvida pela FIA.

O quadro fica ainda mais grave quando se trata de mulheres negras e pardas, onde as diferenças ficam acentuadas e a desigualdade de gênero integra à racial, refletindo preconceitos e diferenças que ainda persistem no mercado de trabalho brasileiro atual, assim como na sociedade, o que dificulta ainda mais o acesso aos direitos com relação às mulheres brancas.

“É terrível verificar que foram muitos anos de batalhas na busca por melhorias para a qualidade de vida das mulheres, pela retomada de seus direitos básicos e ainda assim a realidade, infelizmente, não é animadora, pois ela não está voltada apenas ao desequilíbrio salarial, mas um desequilíbrio social, que talvez possa ser chamado até mesmo de vital”, alerta.

Obstáculos

Atualmente, vários obstáculos enfrentados pelo sexo femininos ainda impedem uma relação igualitária de gênero no que se refere ao trabalho  e até mesmo na busca a pela qualidade de vida. Entre eles estão:

• Viés de gênero e discriminação.
• Cultura organizacional inadequada.
• Dificuldade cultural em aceitar que mulheres possam comandar e liderar.
• Falta de políticas de igualdade de gênero.
• Falta de suporte à maternidade.

As empresas podem ajudar a superar esses desafios e mudar essa realidade, implementando medidas como:

• promoção de uma cultura inclusiva;
• implementar políticas de igualdade de gênero;
• oferecer suporte à maternidade e paternidade;
• estabelecer metas e métricas de diversidade; e
• trabalhar fortemente a educação e sensibilização da população corporativa, com ações e robusta comunicação, não somente dirigidas às mulheres, mas também aos homens e demais gêneros da instituição, para que os desafios possam ser elucidados e transformados por meio de cada ser humano.

Estratégias

Segunda Anna, a cultura e as políticas de equidade e igualdade salarial podem ser estratégias eficazes para promover a saúde dos funcionários nas organizações de várias maneiras. Desde a redução do estresse, ações para melhoria do bem-estar mental, maior engajamento e produtividade, com a valorização dos funcionários, até a melhoria da qualidade de vida, como flexibilidade no trabalho, que pode ajudar o trabalhador a equilibrar suas responsabilidades pessoais e profissionais.

“Portanto, essas ações são benéficas para os funcionários individualmente, mas também podem contribuir para uma força de trabalho mais saudável e produtiva na totalidade”, garante a diretora.

Opinião reiterada pela especialista em Responsabilidade Social Empresarial da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), Karen Pegorari, que acredita que as empresas precisam enxergar a equidade de gênero como fator competitivo e pauta estratégica de negócio, mesmo porque o tema faz parte da dimensão social do ESG (Environmental, Social, Governance) e é requisito de desempenho importante para investidores.

“Precisam também promover uma cultura de respeito e apoio por meio de uma cultura organizacional que valorize e respeite todos os funcionários, independentemente do gênero, criando um ambiente de trabalho saudável e produtivo para todos”, afirma.

Violência

Como se não bastasse esse triste cenário em termos ocupacionais, ainda há a violência de gênero, uma das mais graves consequências dessa desigualdade. Neste quesito, o Brasil ocupa a quinta posição entre os países com maior número de mulheres assassinadas no mundo e aqui também a representatividade de mulheres negras (cerca de 62%) reforça o triste cenário e o quanto ainda temos a avançar.

A violência e o assédio sexual, segundo Karen, exclui milhares de mulheres do mercado de trabalho a cada dia e impacta as empresas de diversas formas.

“Isso porque, funcionárias que são vítimas de violência podem enfrentar dificuldades para se concentrar no trabalho, lidar com o estresse emocional e cumprir suas responsabilidades, baixando sua produtividade; podem faltar ao trabalho com mais frequência devido a lesões físicas, problemas de saúde mental, comparecimento a audiências judiciais; pode levar as vítimas a deixarem seus empregos em busca de segurança ou para lidar com as consequências físicas, emocionais ou legais da violência, resultando em turnover e custos associados à contratação e treinamento de novos funcionários”, pontuou.

Neste sentido, a especialista afirma que as organizações têm um importante papel como agentes de transformação, tanto no enfrentamento a violência contra as mulheres, quanto na promoção de acesso a direitos humanos fundamentais.

“Portanto, prevenir a violência contra a mulher no local de trabalho, tanto para proteger suas funcionárias quanto para garantir um ambiente de trabalho seguro, saudável e produtivo é essencial”, conclui Karen.

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A saúde financeira dos trabalhadores é um tema que vem ganhando destaque nos últimos anos e está sendo considerada uma das principais preocupações das empresas. Isso porque quando os trabalhadores enfrentam problemas financeiros, essa situação acaba afetando não só suas vidas pessoais, mas também a produtividade e desempenho no trabalho.

De fato, os problemas financeiros dos colaboradores são uma realidade que pode impactar significativamente também a retenção e o desempenho dos funcionários. Várias pesquisas comprovam os efeitos negativos que a falta de planejamento financeiro pode gerar.

Segundo a pesquisa on-line PwC’s 2023 Employee Financial Wellness Survey, realizada com 3.638 adultos norte-americanos empregados em tempo integral em uma variedade de setores da economia, em janeiro de 2023, revelou que os trabalhadores enfrentam cada vez mais dificuldades em manter as despesas básicas. Quarenta e nove por cento disseram ter dificuldade em pagar as despesas domésticas no prazo todos os meses.  Entre os funcionários que possuem saldo de cartão de crédito, 44% disseram que têm dificuldade para fazer pagamentos mínimos em dia todos os meses (contra 37% no ano passado).

Do ponto de vista do bem-estar, o levantamento revela que o estresse financeiro se estende para além da conta bancária e abrange os principais fatores de saúde. De acordo com as pessoas ouvidas, as preocupações com os problemas financeiros tiveram um impacto negativo para:

• Dormir – 56%
• Saúde mental – 55%
• Autoestima – 50%
• Saúde física – 44%
• Relacionamentos em casa – 40%

Mas como ajudar o funcionário?

Segundo a assistente social, com MBA em Gestão de Pessoas e Negócios, Gracia Fragalá, membro do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV), existem várias maneiras pelas quais as empresas podem ajudar a melhorar a saúde financeira de seus colaboradores.

“A primeira e amais importante é oferecer salários competitivos e realizar revisões salariais justas”, afirma.

Ultrapassada essa etapa, as organizações podem também oferecer:

• programas de Educação Financeira, para capacitar os funcionários a gerenciar melhor suas finanças;
• benefícios financeiros, como planos de aposentadoria, contas de poupança, assistência para pagamento de empréstimos estudantis ou outros benefícios que ajudem os funcionários a alcançar seus objetivos financeiros;
• disponibilizar parcerias com consultores financeiros externos ou oferecer consultas internas que podem ajudar os funcionários a desenvolver planos personalizados;
• políticas que ofereçam flexibilidade financeira, como opções de trabalho remoto, horários flexíveis ou programas de licença, que podem ajudar a equilibrar as responsabilidades financeiras e profissionais;
• fundos de emergência ou programas de assistência em casos de crise podem ser vital para ajudar os profissionais a enfrentar desafios financeiros imprevistos;
• programas que incentivem a poupança, como correspondência de contribuições para planos de aposentadoria ou programas de participação nos lucros;
• oportunidades de treinamento e desenvolvimento profissional pode aumentar as habilidades dos funcionários, tornando-os mais competitivos no mercado de trabalho e potencialmente melhorando sua situação financeira a longo prazo;
• benefícios de saúde mental podem ajudar a mitigar o estresse relacionado às preocupações e aos problemas financeiros.

“Ao implementar essas estratégias, as empresas podem não apenas melhorar a saúde financeira de seus funcionários, mas também criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo. Cada organização pode adaptar essas abordagens de acordo com suas necessidades específicas e recursos disponíveis”, esclarece.

Sustentabilidade e responsabilidade social

A especialista explica que a relação entre educação financeira, promoção da saúde e as práticas de ESG (ambiental, social e governança) encontra seu embasamento na abordagem sistêmica adotada pelas empresas em direção à sustentabilidade e responsabilidade social.

A dimensão social refere-se também às práticas e políticas que uma organização adota para promover o bem-estar, a diversidade, a inclusão e o engajamento dos seus profissionais e não apenas às ações voltadas para a sociedade.

Gracia enfatiza que essa dimensão social do ESG, relacionada ao público interno, está sendo cada vez mais reconhecida como fundamental para o sucesso sustentável e a longo prazo das organizações.

“Investidores orientados por critérios ESG estão cada vez mais interessados na forma como as empresas abordam questões sociais. Organizações socialmente responsáveis buscam garantir remuneração justa e equidade salarial. Isso envolve a eliminação de disparidades salariais injustas com base em gênero, raça, ou outros fatores”, revela.

Contudo, essas ações também têm um papel crucial para que as empresas contribuam no avanço dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU), pelo entendimento que o papel “da comunidade empresarial como agente de transformação também é garantir a competitividade dos negócios na economia mundial e a inclusão de lideranças em fóruns decisórios globais de referência”.​

“O setor privado tem um papel essencial nesse processo como grande detentor do poder econômico, propulsor de inovações e tecnologias, influenciador e engajador dos mais diversos públicos – governos, fornecedores, colaboradores e consumidores”, explica.​

Cumprimento de metas

Além disso, a Rede Brasil do Pacto Global desenvolveu estratégias para acelerar o cumprimento das metas propostas na Agenda 2030 e organizou a ação em movimentos específicos que estão “chamando às empresas brasileiras para reconhecerem a urgência e a necessidade de promover ações concretas com metas, assumindo compromissos públicos”.

Gracia lembra que o Movimento Salário Digno – uma iniciativa do Pacto Global da ONU – Rede Brasil e ONU Mulheres – tem a ambição de garantir 100% de salário digno para funcionários, incluindo operações, contratados e/ou terceirizados, promover e engajar toda a cadeia de suprimentos para desenvolver metas de salário digno.

A especialista ainda pontua que a equiparação salarial entre homens e mulheres e multa por práticas discriminatórias em razão de sexo, raça, etnia ou idade, como estabelecido pela Lei de Igualdade Salarial (n.º 14.611/2023), e políticas de cargos e salários que promovam a igualdade contribuem diretamente para vários ODS e podem impactar positivamente a saúde financeira, física e mental dos trabalhadores. Porém, ainda existem organizações que podem resistir a mudanças ou podem não perceber plenamente os benefícios de tais práticas. “As equipes que atuam com programas de diversidade, equidade e inclusão enfrentam ainda culturas organizacionais tradicionais com estruturas e mentalidades arraigadas que resistem à mudança. A implementação de práticas inclusivas requer uma revisão profunda da cultura da empresa, o que pode ser desafiador”, finaliza.

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O que é ESG?

Primeiramente, antes de implementar uma ação na empresa, é crucial compreender o que cada letra do ESG representa e como elas se aplicam ao seu negócio. ESG vem dos termos em inglês, ou seja, environmental (ambiental), social (social) e governance (governança).

Em resumo, elas são um conjunto de boas práticas e ações que visam preservar o meio ambiente, ser socialmente consciente e realizar uma gestão correta e transparente.

E: Ambiental

Esse aspecto considera as práticas e políticas de uma empresa em relação ao meio ambiente. Incluindo, por exemplo:

• Gestão de emissões de gases de efeito estufa;
• Conservação de energia;
• Uso sustentável dos recursos naturais;
• Gestão de resíduos;
• Economia de água e energia;
• Reutilização de papel;
• Reciclagem;
• Impacto da produção no ecossistema;
• Adoção de energias renováveis;
• Medidas para combater a poluição.

Veja: Sustentabilidade é fundamental na promoção da qualidade de vida

S: Social

O critério social se concentra nas relações da empresa com as pessoas e comunidades ao seu redor. Portanto, implementar a parte social do ESG na empresa envolve aspectos como:

• Diversidade e inclusão no local de trabalho;
• Equidade de gênero;
• Condições de trabalho seguras e justas;
• Direitos humanos;
• Relacionamento com as comunidades locais;
• Investimento em programas sociais;
• Impacto positivo na sociedade.

Confira: Estudo afirma que programas de bem-estar são eficientes

G: Governança

Esse aspecto diz respeito à estrutura de governança e às práticas de gestão adotadas pela empresa. Inclui, por exemplo:

• Transparência nos processos decisórios;
• Independência dos conselhos de administração;
• Ética nos negócios;
• Conformidade com as leis e regulamentações;
• Gestão de riscos;
• Prestação de contas;
• Integridade dos líderes corporativos.

Leia também: Cultura organizacional e saúde ocupacional são aliadas para melhorar a experiência do colaborador

7 dicas para implementar práticas de ESG na empresa

Implementar práticas de ESG é essencial para empresas que buscam não apenas o sucesso financeiro, mas também a sustentabilidade a longo prazo e a responsabilidade social. Então, considerando os impactos positivos que essas medidas podem trazer para a empresa, comunidades e meio ambiente, aqui estão sete dicas fundamentais para incorporar e fortalecer os princípios do ESG dentro do ambiente corporativo.

1. Entenda o conceito ESG

Conforme já citamos, é crucial compreender o que cada letra do ESG representa e como elas se aplicam ao seu negócio. Essa compreensão profunda servirá como base sólida para implementar estratégias eficazes de ESG.

2. Avalie o impacto atual da empresa

Realize uma avaliação completa do estado atual da sua empresa em relação aos critérios ESG. Ou seja, identifique pontos fortes e áreas que precisam de melhoria através de análises internas, feedback dos colaboradores e até mesmo consultorias especializadas. Por isso, explore como as ações impactam o meio ambiente, as relações com colaboradores, clientes e comunidades, além de como os processos de liderança e gestão são conduzidos.

3. Estabeleça metas e objetivos claros

Em primeiro lugar, defina metas específicas e mensuráveis para cada área do ESG antes de implementar qualquer estratégia. Por exemplo, estabeleça um objetivo de redução de emissões de carbono em um determinado percentual até o final do ano. Afinal, metas claras ajudam a orientar esforços e medir o progresso.

4. Integre o ESG na estratégia corporativa

O ESG deve ser parte da estratégia geral da empresa. Ele não deve ser apenas uma iniciativa pontual, mas sim uma parte intrínseca de todas as operações e decisões corporativas. Portanto, certifique-se de que os valores ESG estejam alinhados com a missão e visão da empresa.

5. Eduque e envolva os colaboradores

Envolver os colaboradores ao implementar o ESG é fundamental para o sucesso da estratégia na empresa. Para isso, ofereça treinamentos, bem como workshops e materiais informativos para conscientizá-los sobre a importância dessas práticas. Incentive a participação ativa e ideias inovadoras.

6. Estabeleça métricas de avaliação e reporte regularmente

Defina métricas claras para monitorar o progresso em relação às metas estabelecidas. Além disso, faça relatórios regulares sobre o desempenho ESG da empresa. Afinal, a transparência e a prestação de contas são elementos essenciais do ESG.

7. Busque parcerias e colaborações

Procure colaborações com outras empresas, bem como organizações não governamentais e até mesmo com o governo para fortalecer as iniciativas ESG. Afinal de contas, parcerias estratégicas podem ampliar o impacto e trazer novas ideias ao planejar como implementar o ESG na empresa.

Confira: Como o mundo pensa e aplica o bem-estar organizacional

Benefícios para empresa ao implementar ESG

Implementar as práticas de ESG oferece uma série de benefícios significativos para a empresa. Primeiramente, ela fortalece a reputação e a imagem da empresa, atraindo investidores, clientes e talentos que valorizam a sustentabilidade e a responsabilidade social.

Além disso, a integração desses princípios pode reduzir riscos operacionais, impulsionar a inovação e eficiência, resultando em economias de custos a longo prazo. A preocupação com o meio ambiente e a comunidade pode abrir novos mercados e oportunidades de negócios, enquanto a atenção à governança melhora a transparência e a confiança dos stakeholders.

O ESG também promove a resiliência da empresa diante de mudanças regulatórias e sociais, contribuindo assim para a construção de um mundo mais sustentável e ético.

Leia também: O que é a comunicação não violenta (CNV) e como aplicar no ambiente de trabalho

Em resumo, implementar o ESG na empresa não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para empresas que buscam se destacar em um mercado cada vez mais consciente e responsável. Ao seguir essas dicas e incorporar os princípios do ESG na cultura corporativa, sua empresa estará não apenas contribuindo para um futuro mais sustentável, mas também colhendo os frutos de uma gestão mais consciente e alinhada com os valores atuais.

Acesse o blog ABQV se quiser continuar lendo sobre saúde corporativa, ESG e muito mais!

>REFERÊNCIAS

https://www.pactoglobal.org.br/pg/esg

https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-aplicar-o-conceito-de-esg-na-sua-empresa,fdaee3ac39f52810VgnVCM100000d701210aRCRD

https://www.grupocpcon.com/como-implementar-esg-na-empresa/

https://rhpravoce.com.br/redacao/8-dicas-para-implementar-com-sucesso-as-estrategias-de-esg/

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Uma empresa sustentável é aquela que opera de forma a equilibrar os aspectos econômicos, sociais e ambientais de suas operações. O conceito de sustentabilidade tem se tornado cada vez mais relevante na área empresarial, à medida que as preocupações com o meio ambiente e o bem-estar social têm ganhado destaque global. Hoje, é amplamente reconhecido que as empresas devem adotar práticas sustentáveis não apenas por uma questão de responsabilidade corporativa, mas também como uma estratégia fundamental para garantir o sucesso a longo prazo.

O que é sustentabilidade?

O termo “sustentabilidade” refere-se à capacidade de suprir as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir as suas próprias necessidades. Em outras palavras, trata-se de garantir que os recursos naturais sejam utilizados de forma responsável, para que não se esgotem e durem até as gerações futuras.

Além disso, a sustentabilidade inclui o compromisso com a equidade social, garantindo que as atividades empresariais contribuam para o desenvolvimento das comunidades em que estão inseridas.

O que é uma empresa sustentável e quais os benefícios?

Uma empresa sustentável é caracterizada pela integração de práticas de responsabilidade ambiental, social e econômica em todas as áreas de sua atuação. Ou seja, isso implica em adotar políticas que visam reduzir o impacto negativo no meio ambiente, promover o bem-estar social e garantir uma gestão econômica responsável.

Além disso, atualmente a sustentabilidade está intimamente ligada à saúde. Afinal, as práticas de sustentabilidade preservam os recursos naturais essenciais para a saúde humana e contribuem para a redução da poluição e de outros impactos ambientais negativos que afetam a saúde das comunidades. A preocupação com a sustentabilidade reflete, portanto, um compromisso com a promoção do bem-estar e da qualidade de vida tanto no presente quanto para as gerações futuras.

Para ler mais sobre o assunto, confira: Contrastes marcam cenário atual de promoção à saúde e bem-estar

Do ponto de vista econômico, uma empresa sustentável também considera o impacto de suas atividades nos recursos financeiros. Assim, ela garante uma gestão responsável dos recursos e uma abordagem de negócios que valorize não apenas o lucro imediato, mas também o bem-estar a longo prazo da empresa e de suas partes interessadas. Isso pode incluir a implementação de práticas de governança corporativa sólidas, a transparência financeira, bem como a avaliação constante do desempenho da empresa em relação a critérios de sustentabilidade.

Leia também: Não existe organização sustentável com trabalhador em sofrimento psíquico

Benefícios em ser uma empresa sustentável

Ser uma empresa sustentável traz uma série de benefícios que vão além do impacto positivo no meio ambiente e na sociedade. Confira:

– Fortalecimento da reputação e da imagem da marca

Atraindo assim, consumidores e investidores que priorizam a responsabilidade social e ambiental.

– Redução de custos operacionais

Isso, à longo prazo e por meio da eficiência no uso de recursos, como energia e água, bem como da adoção de práticas de gestão de resíduos mais eficientes.

– Aumento da vantagem competitiva no mercado

De acordo com a Forbes, 88% dos consumidores são mais leais a empresas que apoiam questões sociais e ambientais, diferenciando-se de concorrentes que ainda não adotaram práticas sustentáveis.

– Atração e retenção de talentos

Afinal, muitos profissionais buscam trabalhar em empresas comprometidas com valores de sustentabilidade e responsabilidade social. De acordo com a SHRM Foundation, os colaboradores são mais leais a uma empresa que é sustentável.

– Melhoria do relacionamento com as comunidades locais

Promovendo assim, uma relação mais harmoniosa e construtiva com os moradores e líderes comunitários.

Confira: Diante de um novo cenário, empresas precisam ter um olhar sistêmico e integral para a saúde e o bem-estar do trabalhador

6 passos para se tornar uma empresa sustentável

Então, para se tornar uma empresa sustentável, é necessário adotar uma abordagem estratégica e sistêmica. Aqui estão seis passos essenciais que podem guiar uma empresa nesse caminho:

6.    Avaliação de impacto

Isso pode incluir a quantificação das emissões de carbono, a análise do consumo de recursos naturais, bem como o impacto social das atividades da empresa. Então, uma avaliação de impacto bem-executada fornece uma base sólida para o desenvolvimento de estratégias de sustentabilidade eficazes.

2. Definição de metas

Preferencialmente, as metas devem ser alinhadas com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. Por isso, devem abordar áreas-chave, como a redução das emissões de carbono, a gestão de resíduos, a promoção da equidade de gênero e a melhoria das condições de trabalho.

3. Uso responsável de recursos

A implementação de políticas para reduzir o consumo de recursos naturais e promover o uso eficiente de energia e água é crucial. Você pode, por exemplo, contratar um especialista em sustentabilidade para avaliar a adoção de tecnologias mais eficientes. E, após análise, investir em sistemas de energia renovável e práticas de conservação de água.

Veja: Bem-estar dos profissionais é um pilar para a sustentabilidade do negócio

4. Gestão de resíduos

Gerir resíduos promove uma economia circular. Ou seja, com a redução do desperdício e o uso de materiais recicláveis em processos de produção, é possível aumentar a conservação de recursos.

5. Parcerias sustentáveis

Colaborar com fornecedores e parceiros que compartilham os mesmos valores de sustentabilidade é essencial. Assim, é possível promover a sustentabilidade em toda a cadeia de valor da empresa.

6. Inovação e adaptação

Investir em pesquisa e desenvolvimento de tecnologias sustentáveis, bem como na busca por soluções criativas para desafios ambientais, demonstra a prontidão para ajustar as estratégias de sustentabilidade de acordo com as mudanças nas necessidades do mercado e na sociedade.

Leia também: Sustentabilidade é fundamental na promoção da qualidade de vida

Tornar-se uma empresa sustentável não é apenas uma questão de responsabilidade corporativa, mas também uma estratégia essencial para garantir o sucesso a longo prazo. Ao seguir os passos rumo à sustentabilidade, as empresas não apenas melhoram sua posição no mercado, mas também desempenham um papel ativo na construção de um mundo mais equitativo e ecologicamente consciente para as gerações futuras.

Gostou do conteúdo? Leia mais sobre sustentabilidade empresarial e outras dicas corporativas no blog ABQV.

>REFERÊNCIAS:

https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/special-reports-and-expert-views/Documents/Corporate-Social-Environmental-Sustainability.pdf

https://www.forbes.com/sites/forbesnycouncil/2018/11/21/do-customers-really-care-about-your-environmental-impact/?sh=3fdd169b240d

https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-sustentabilidade-empresarial,3062188fb2c67810VgnVCM1000001b00320aRCRD

https://blog-pt.checklistfacil.com/empresa-sustentavel/ https://www.sema.ce.gov.br/certificacao/selo-empresa-sustentavel/o-que-e-o-selo-empresa-sustentavel/ https://merchanplasticos.com.br/o-que-sao-empresas-sustentaveis-e-porque-e-relevante-fazer-parte-delas-1263/

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O formato de trabalho nas empresas foi totalmente transformado nos últimos anos, devido à pandemia de Covid 19. De lá para cá, muitas instituições tiveram que experimentar o home office ou o sistema híbrido pela primeira vez.

Passada a crise sanitária, várias organizações resolveram flexibilizar os modelos de trabalho para suas equipes. Inclusive, adaptando os eventos para esses novos formatos.

As celebrações são momentos estratégicos e devem ser realizados com o intuito de:

• motivar;
• engajar;
• promover a melhoria dos relacionamentos interpessoais e do clima organizacional, e
• aumentar a produtividade.

Também podem ter o objetivo de descontração e interação, como as confraternizações de fim de ano.

De qualquer forma, uma cultura organizacional saudável é cultivada a longo prazo, o que inclui esses momentos diferenciados. Além disso, as confraternizações são pertinentes, porque têm um efeito imediato no entusiasmo dos funcionários, já que eles se sentem valorizados.

Desafios

Mas a flexibilização do modelo de trabalho também trouxe desafios. Organizações que optaram por manter o trabalho remoto estão enfrentando alguns obstáculos, como a socialização dos trabalhadores.  

A assistente social Gracia Elisabeth Fragalá, membro do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV), explica que houve impacto importante na forma como as pessoas passaram a se socializar após a pandemia. O distanciamento social prolongado no auge da crise sanitária levou a um aumento do isolamento, e as pessoas adquiriram novos hábitos para atravessar o período.

“O uso de streaming substituindo as idas aos cinemas; cozinhar em casa, na impossibilidade de frequentar restaurantes; reuniões virtuais e home office, entre tantas outras situações que passaram a fazer parte do nosso cotidiano”, explica.

Alguns desses hábitos se mantiveram, dificultando o retorno de outros mais antigos. Embora se observe uma avidez pelo contato pessoal, há também a manutenção de práticas adquiridas no período de isolamento social.

Para as relações de trabalho, segundo a especialista, a socialização se tornou mais desafiadora. As interações informais, como conversas nos corredores, pausas para o café e eventos sociais no escritório, que foram significativamente reduzidos ou eliminados, desempenham um papel crucial na construção de relacionamentos e na formação de uma cultura organizacional coesa.

“A falta de interações face a face dificulta a manutenção de uma identidade organizacional. Colaboradores podem sentir-se menos conectados à missão e valores da empresa, uma vez que as experiências compartilhadas são reduzidas”, diz Gracia.

A colaboração espontânea e a criatividade também podem ser comprometidas, pois as equipes tendem a enfrentar desafios na comunicação efetiva e na geração de ideias sem o ambiente formal do escritório.

Estratégias

Superar as dificuldades decorrentes do isolamento da pandemia para a socialização no ambiente de trabalho requer abordagens estratégicas e adaptativas.

De acordo com a assistente social, as estratégias bem-sucedidas são as que adotam trabalho híbrido, para permitir que os colaboradores tenham a flexibilidade de trabalhar tanto remotamente quanto no escritório. Isso proporciona oportunidades para interações presenciais quando necessário.

“Ao adotar uma abordagem integrada, que combine elementos virtuais e presenciais, as empresas podem mitigar os desafios da socialização no ambiente de trabalho pós-pandemia, criando um ambiente que valoriza a colaboração, a inclusão e o bem-estar dos colaboradores”, afirma.

O quanto as práticas do ESG podem ajudar nessa questão?

Para Gracia, a dimensão social do ESG (boas práticas ambientais, sociais e de governança), se relaciona às práticas sociais nas empresas, destinadas aos públicos interno e externo.

Quando se pensa no público interno, refere-se às práticas voltadas à gestão de riscos e criação de valor, que são um termômetro da cultura organizacional. Nessa dimensão, encontram-se pautas de direitos humanos, inclusão de gênero, igualdade racial, salário digno, ambiente de trabalho seguro e saudável e políticas de bem-estar, por exemplo, amparadas por princípios consolidados internacionalmente, tais como os Princípios Orientadores da ONU sobre Negócios e Direitos Humanos, que existem desde 2011.

“Uma empresa que adota ações de responsabilidade social corporativa nesse conceito, cria ambientes de trabalho mais inclusivos e equipes mais diversas e representativas, promovendo espaços de acolhimento, aceitação e compreensão, contribuindo assim para uma sociabilização mais rica e autêntica”, garante.

Para estimular a socialização, a especialista afirma que manter o espaço de trabalho como um lugar de encontro é fundamental. No trabalho híbrido, é importante haver um momento em que toda a equipe esteja presencialmente, seja para treinamentos, reuniões de celebração de resultados, ou para confraternizações.

“Há empresas que promovem encontros mensais para o planejamento do próximo período e acompanhamento das atividades em desenvolvimento e aproveitam para celebrar aniversariantes do mês, ou os resultados de vendas, ou alguma atividade de saúde e bem-estar, algo que integre e motive o time”, explica.

Gracia conclui dizendo que pensando na confraternização, o ideal seria um evento presencial, mas na impossibilidade, promover a troca de presentes virtual entre os membros da equipe pode ser uma alternativa.

“Enviar brindes ou kits festivos para as casas dos colaboradores antes de eventos planejados também pode ser significativo. Isso adiciona um toque tangível à experiência virtual da confraternização”, afirma.

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A Associação Brasileira de Qualidade Vida (ABQV) promoveu o webinar “Promoção da saúde no ambiente de trabalho presencial e remoto: desafios para a gestão”, no dia 15 de junho, que abordou como as empresas estão se adaptando à era digital e à gestão da ergonomia na preservação da saúde e da qualidade de vida dos profissionais que atuam nos novos modelos de trabalho.

A fisioterapeuta Ana Thais de Souza Stoco, diretora técnica da empresa Soma Ergonomia, e o médico Fernando Akio Mariya, diretor médico para a América Latina da P&G, explicaram que para fazer a promoção da saúde no modelo híbrido de trabalho é fundamental ter a cultura de saúde bem instalada e verificar se a organização do trabalho e os fatores psicossociais estão controlados.

A liderança, segundo os especialistas, precisa ser capacitada para ter uma escuta ativa e auxiliar no engajamento dos trabalhadores nas ações dos programas de qualidade de vida.

Outra explanação relevante foi à respeito da aplicabilidade da lei nº 14.442/2022, que regulamentou o teletrabalho (trabalho remoto) como prestação de serviços fora das dependências da empresa,  de maneira preponderante ou híbrida. Eles destacaram também o quanto é importante que o gestor e a liderança entendam o grau de maturidade do trabalhador para exercer sua atividade remotamente.

Assista a íntegra do evento no canal da ABQV no YouTube.

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O termo sustentabilidade é um conceito associado às questões ambientais, na capacidade de produção de bens, autorreparação de recursos naturais e atividades econômicas. Porém, também se relaciona à vida em vários âmbitos, por uma visão integrada, sistêmica, que envolve a continuidade da sociedade, dos determinantes sociais, cultura, educação e, é claro, possui total relação com a saúde e com a promoção da qualidade de vida.

Esse foi o mote do webinar “Sustentabilidade e Qualidade de Vida: Um olhar para as famílias”, que a Associação Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV) realizou no dia 18 de novembro, e que contou com a participação de Marcelo Kós Silveira Campos, especialista em indústria química, sustentabilidade, negociações legislativas e normativas e planejamento estratégico, e Paola Bernardi, arquiteta e urbanista, com formações em desenvolvimento sustentável, gestão de projetos, desenvolvimento na primeira infância e metodologias de aprendizagem.

Os especialistas destacaram como as empresas que optam por práticas ESG (sigla em inglês para ambiental, social e governança) proporcionam saúde e bem-estar e favorecem as relações de trabalho e como as famílias podem contribuir para a evolução dos negócios e à sustentabilidade do mundo.

Paola explicou que o primeiro passo para promover um ambiente de trabalho saudável é conhecer as pessoas que fazem parte dele e o que elas podem oferecer e contribuir para a prática de ESG. Ela apontou que dessa forma é possível cumprir até 12 dos 17  Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU):

• saúde e bem-estar;
• educação e qualidade;
• igualdade de gênero;
• energia limpa e acessível;
• trabalho descente e crescimento econômico;
• indústria, inovação e infraestrutura;
• redução das desigualdades;
• cidades e comunidade sustentáveis;
• consumo e produção responsáveis;
• ação contra a mudança global do clima;
• paz, justiça e instituições eficazes; e
• parceria e meios de implementação.

Além disso, a felicidade e o bem-estar devem fazer parte da agenda integrada das empresas para diminuir as desigualdades e melhorar sua governança.

“Felicidade, saúde e bem-estar são temas importantes para uma agenda articulada, que contribui para o trabalho fluir e integrar as pessoas”, ressaltou Paola Bernardi.

Prática social

A arquiteta e urbanista também chamou a atenção da importância para a prática social, o “S” da sigla ESG, que tem o objetivo de gerar visibilidade para temas como saúde, diversidade, respeito e igualdade, gerando experiências bem-sucedidas aos stakeholders, colaboradores, clientes e fornecedores. 

“Incentivando a qualidade de vida dos seus funcionários, sua empresa está mais próxima de se firmar na prática ESG”, apontou Paola, lembrando que um ambiente de trabalho saudável significa garantir que seus colaboradores estejam satisfeitos na empresa, proporcionando:

• um local adequado;
• boa comunicação interna;
• relações livres de julgamentos e preconceitos;
• reconhecimento profissional; e
• uma dinâmica interna de colaboração ao invés de competitividade, dentre outros aspectos.

“O objetivo é fazer com que o funcionário se sinta bem trabalhando na organização. É a partir do cuidado humano que teremos negócios e ambientes sustentáveis”, ressaltou Paola.

Mundo sustentável

Já o engenheiro químico Marcelo Campos explicou no webinar que famílias sustentáveis fazem um mundo sustentável a partir das práticas de ESG e dos ODS, pois, dessa forma, conseguem melhorar a qualidade de vida por gerações.

“A sustentabilidade familiar busca manter a capacidade e a evolução das pessoas para que elas tenham condições de melhorar a saúde e o bem-estar de todos os seus membros e do meio em vivem, a partir da evolução, que leva a uma maior complexidade e resulta na melhoria sustentável”, salientou Campos.

Para que isso seja possível, segundo o especialista, seis fatores devem ser cumpridos:

• adequação ao meio externo;
• controle de energia interna;
• distribuição espacial;
• força de ligação entre componentes;
• diversidade; e
• ganho de informação.

“A partir desses fatores, o nível de maturidade dos indivíduos será elevado e poderão atuar em sua governança e desempenho, com valorização, organização, funcionalidade e produtividade, gerando evolução e sustentabilidade também onde se vive”, concluiu Campos.

Assista a íntegra do webinar “Sustentabilidade e Qualidade de Vida: Um olhar para as famílias” no canal da ABQV no YouTube.

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